{"id":1584,"date":"2020-12-30T17:16:16","date_gmt":"2020-12-30T17:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/lisdatasolutions.sidnpre.com\/2020\/12\/30\/prediccion-de-la-demanda-para-optimizar-la-planificacion-de-la-cadena-de-suministro\/"},"modified":"2022-08-01T15:18:01","modified_gmt":"2022-08-01T15:18:01","slug":"prediccion-de-la-demanda-para-optimizar-la-planificacion-de-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/es\/blog\/prediccion-de-la-demanda-para-optimizar-la-planificacion-de-la-cadena-de-suministro\/","title":{"rendered":"Predicci\u00f3n de la demanda para optimizar la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"\n

La cadena de suministro es precisamente eso, una cadena llena de eslabones interconectados unos con otros y dependientes todos ellos entre s\u00ed. Cada pieza necesita de la anterior y la posterior, pero tambi\u00e9n de aquellas m\u00e1s alejadas de su posici\u00f3n, ya que la rotura de un eslab\u00f3n provoca la rotura de la cadena.<\/p>\n\n\n\n

En consecuencia, el buen comportamiento de la supply chain, est\u00e1 directamente relacionado con el comportamiento de todos los niveles que la componen de inicio a fin. Tienen que funcionar producci\u00f3n, almac\u00e9n, compras, distribuci\u00f3n\u2026. e incluso aquellas empresas con las que se interact\u00faa como proveedores o clientes (cadena de suministro extendida), en lo que es un flujo de actividad continua. En este escenario un error en cualquier punto se traslada linealmente al resto, al igual que cuando zarandeamos el extremo de una cuerda, impidiendo una gesti\u00f3n eficiente del conjunto. T\u00e9cnicamente esta acci\u00f3n-reacci\u00f3n es lo que se conoce como \u2018efecto l\u00e1tigo<\/strong>\u2019. Una peque\u00f1a variaci\u00f3n en la demanda puede llegar a generar importantes desajustes en toda la cadena de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Cualquier organizaci\u00f3n debe, por tanto, funcionar como un todo teniendo en cuenta, de manera coordinada, sus propios tiempos de producci\u00f3n o montaje, el stock de su almac\u00e9n, su red log\u00edstica de entrada y salida, los tiempos de entrega de sus proveedores, campa\u00f1as promocionales y muchos otros inputs, que obligan a uso de planificadores para alinear las acciones de todos los departamentos implicados en la supply chain, cada uno con sus propios intereses y objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Una realidad a\u00fan palpable es como el departamento de Ventas lucha por la consecuci\u00f3n de sus objetivos, sin tener en cuenta lo que sucede en Producci\u00f3n, que a su vez trabaja para alcanzar sus propias metas sin valorar la actividad de Compras o Mantenimiento. Las distintas realidades interdepartamentales de la empresa se han intentado conjugar tradicionalmente, sin altas cotas de \u00e9xito, a trav\u00e9s de largas y tediosas reuniones, hojas de c\u00e1lculo, tablas din\u00e1micas<\/strong>\u2026 que no son efectivas en un entorno voluble y exigente, con cadenas de suministro cada vez m\u00e1s complejas, marcadas por consumos r\u00e1pidos, por continuas campa\u00f1as promocionales y por los vaivenes de una econom\u00eda sometida a m\u00faltiples avatares.<\/p>\n\n\n\n

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