{"id":1454,"date":"2020-03-31T13:48:03","date_gmt":"2020-03-31T13:48:03","guid":{"rendered":"https:\/\/lisdatasolutions.sidnpre.com\/2020\/03\/31\/prevision-compras-reestructura-stocks\/"},"modified":"2022-08-01T15:39:33","modified_gmt":"2022-08-01T15:39:33","slug":"prevision-compras-reestructura-stocks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/es\/blog\/prevision-compras-reestructura-stocks\/","title":{"rendered":"Efectos post Covid-19. La Previsi\u00f3n de Compras para reestructurar los niveles de Stocks."},"content":{"rendered":"\n<p>Hace pocas fechas tuvimos la ocasi\u00f3n de mantener una conversaci\u00f3n con un directivo del sector del acero, en el que intercambiamos opiniones sobre la utilidad de las soluciones de <strong>Previsi\u00f3n y Predicci\u00f3n de la Demanda,<\/strong> para la toma de decisiones en el departamento de Compra.<\/p>\n\n\n\n<p>Si bien, conclu\u00edamos que son muy importantes para disponer de una informaci\u00f3n \u00fatil para nivelar los stocks de la empresa y anticiparnos a la problem\u00e1tica de desabastecimiento (rotura de stock) o sobreabastecimiento (sobrestock e impacto financiero), tambi\u00e9n habl\u00e1bamos de los \u201ccisnes negros\u201d, es decir de aquellas situaciones imprevistas e impredecibles, que obligan a reordenar por completo la estrategia de tu empresa, como es el caso del covid19.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es en los momentos en los que la econom\u00eda sufre los reveses m\u00e1s severos, cuando las empresas se plantean medidas paliativas que les ayuden a reconducir sus estrategias empresariales, en consecuencia, sus estrategias de aprovisionamiento y compras.<\/p>\n\n\n\n<p>Es, en estos momentos de incertidumbre, cuando se hace necesario simular escenarios en la gesti\u00f3n de nuestro supply, que nos faciliten la toma de decisiones en el momento de reinicio de la actividad, que, a todas luces, se prev\u00e9 complejo y muy progresivo.<\/p>\n\n\n\n<p>Hist\u00f3ricamente, en momentos de crisis y en lo relativo a la gesti\u00f3n del supply, las empresas tienden a centrar su atenci\u00f3n en la reducci\u00f3n de los stocks, como estrategia para la reducci\u00f3n de costes de inmovilizado y poder mejorar los resultados globales. Pero debemos tener en cuenta cuales son los factores que generan la necesidad de los stocks, los compromisos de servicio con nuestros clientes y el tipo de estrategia de aprovisionamiento establecida.<\/p>\n\n\n\n<figure><img src=\"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/gestion-stock-industria-4-0.jpg\" alt=\"\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los algoritmos que desarrollamos para los clientes de LIS-Solutions, en nuestras herramientas de Previsi\u00f3n y Predicci\u00f3n de la demanda, ayudan a determinar las ventajas y los riesgos en la toma de decisiones, para las posibles situaciones a las que nos vamos a enfrentar en el corto y medio plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>Es recomendable, cara a los responsables de compras y log\u00edstica, contemplar la capacidad de reacci\u00f3n de nuestra cadena de aprovisionamiento, frente a escenarios de baja actividad o situaciones de reactivaci\u00f3n del consumo\/producci\u00f3n en niveles cuasi pre-covid19, donde podemos considerar que una reactivaci\u00f3n la actividad de entre el 70 y 80 % se podr\u00eda considerar como una situaci\u00f3n normalizada en el medio plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>La evoluci\u00f3n y duraci\u00f3n de esta situaci\u00f3n actual, de parada integral de las cadenas de servicio&nbsp;&nbsp;a nivel internacional, nos definir\u00e1, a posteriori, la fortaleza o debilidad de las estrategias desarrolladas en los \u00faltimos a\u00f1os o la necesidad de reestructurarlas y realizar planteamientos m\u00e1s conservadores o, por el contrario, rupturistas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace pocas fechas tuvimos la ocasi\u00f3n de mantener una conversaci\u00f3n con un directivo del sector del acero, en el que intercambiamos opiniones sobre la utilidad de las soluciones de Previsi\u00f3n y Predicci\u00f3n de la Demanda, para la toma de decisiones en el departamento de Compra. 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