<\/span><\/h2>\nCiertamente este concepto se empez\u00f3 a aplicar en el sector de la automoci\u00f3n a principios del siglo XX, con el objetivo de mejorar la productividad mediante la optimizaci\u00f3n de procesos<\/strong>, eliminando todo aquello que no aporta valor al producto.<\/p>\n<\/span>\u00bfMejorar la productividad es producir m\u00e1s?<\/span><\/h2>\nNo, mejorar la productividad es producir lo que se necesita, al m\u00ednimo coste posible y sin errores ni despilfarros.<\/p>\n
<\/span>\u00bfMejorar la productividad es reducir los salarios de los trabajadores?<\/span><\/h2>\nNo, mejorar la productividad es orientar a todos los trabajadores hacia la mejora continua<\/strong>, aprovechando el conocimiento de cada uno, retroaliment\u00e1ndolo con la experiencia adquirida por todo el equipo.<\/p>\nPara ello hay que empoderar a los trabajadores con el conocimiento de los procesos que gestionan, incrementando su autonom\u00eda, para lo cual es necesario dotarlos de Formaci\u00f3n e Informaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/span>\u00bfEl concepto LEAN es aplicable \u00fanicamente a los procesos productivos?<\/span><\/h2>\nEvidentemente NO. Es un modelo de gesti\u00f3n por procesos que puede aplicarse de manera transversal a toda la compa\u00f1\u00eda, independientemente de la actividad que desarrolle, ya sea industrial o de servicios, o de si se trata una gran empresa o una pyme.<\/p>\n
Puede aplicarse a cualquier tipo de proceso<\/strong>:<\/p>\n– Productivo \n– Log\u00edstico \n– De Compras \n– Administrativo \n– Comercial \n– Inform\u00e1tico<\/p>\n
Hasta hace algunos a\u00f1os tan s\u00f3lo las grandes empresas dispon\u00edan de Sistemas de Informaci\u00f3n que les permit\u00edan medir sus procesos, pero en la actualidad esas herramientas se han democratizado, siendo asequibles para la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
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LEAN \u00bfModa o Necesidad? | LIS Data Solutions<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n