{"id":1314,"date":"2018-09-17T09:27:55","date_gmt":"2018-09-17T09:27:55","guid":{"rendered":"https:\/\/lisdatasolutions.sidnpre.com\/2018\/09\/17\/la-competencia-como-fuente-de-inspiracion-benchmarking\/"},"modified":"2022-08-01T15:46:42","modified_gmt":"2022-08-01T15:46:42","slug":"la-competencia-como-fuente-de-inspiracion-benchmarking","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/es\/blog\/la-competencia-como-fuente-de-inspiracion-benchmarking\/","title":{"rendered":"La competencia como fuente de inspiraci\u00f3n: BENCHMARKING"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_55 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title \" >Tabla de contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\" role=\"button\"><label for=\"item-666e5f560be3b\" ><span class=\"\"><span style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/label><input aria-label=\"Toggle\" aria-label=\"item-666e5f560be3b\"  type=\"checkbox\" id=\"item-666e5f560be3b\"><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/es\/blog\/la-competencia-como-fuente-de-inspiracion-benchmarking\/#La_mejora_continua_tambien_es_integrar_las_buenas_practicas_de_otros\" title=\"La mejora continua tambi\u00e9n es integrar las buenas pr\u00e1cticas de otros\">La mejora continua tambi\u00e9n es integrar las buenas pr\u00e1cticas de otros<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><ul class='ez-toc-list-level-4'><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.lisdatasolutions.com\/es\/blog\/la-competencia-como-fuente-de-inspiracion-benchmarking\/#COMPARTE_ESTE_POST\" title=\"COMPARTE ESTE POST\">COMPARTE ESTE POST<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_mejora_continua_tambien_es_integrar_las_buenas_practicas_de_otros\"><\/span>La mejora continua tambi\u00e9n es integrar las buenas pr\u00e1cticas de otros<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En un entorno cada vez m\u00e1s competitivo, las organizaciones se encuentran inmersas en una espiral de mejora continua. Avanzamos hacia la b\u00fasqueda constante de la eficiencia, de la reducci\u00f3n de tiempo y coste, puliendo ese valor a\u00f1adido que permita seguir compitiendo en el mercado.<\/p>\n<p>Esta b\u00fasqueda no solo se encuentra en el interior de las organizaciones. Se debe tener una visi\u00f3n de amplio espectro y enfocar donde otros tambi\u00e9n trabajan con \u00e9xito. De esta forma encontramos m\u00e1s all\u00e1 de los limites de nuestra organizaci\u00f3n, nuevas ideas, m\u00e9todos, pr\u00e1cticas y procesos que otros llevan a cabo y podemos replicar. Una manera de encontrar mejores pr\u00e1cticas, parte primero de la observaci\u00f3n interna, desde la que contemplar nuestra organizaci\u00f3n. El siguiente paso es visualizar el exterior en busca de las mejores pr\u00e1cticas, as\u00ed, establecemos una comparaci\u00f3n en la que nuestra empresa parte como punto de referencia. De este modo, solamente incluiremos pr\u00e1cticas de mejora.<\/p>\n<p>Ahora bien, para mejorar no se puede limitar a ver como hacen las cosas los competidores, se debe ir m\u00e1s all\u00e1, buscar qui\u00e9n es el mejor en las actividades que se quieren perfeccionar, ya sea una empresa del pa\u00eds o extranjera.<\/p>\n<p>La informaci\u00f3n encontrada, analizada e incorporada, permite mejorar procesos, productos, relaciones con los clientes y proveedores, relaciones internas&#8230;Es decir, la imitaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas no solo debe enfocarse en los competidores de nuestro mismo sector. La comparativa debe realizarse con toda aquella compa\u00f1\u00eda que sea l\u00edder en su sector y nos permita mejorar.<\/p>\n<p>En el proceso de benchmarking las compa\u00f1\u00edas son conscientes de que cierta informaci\u00f3n se encuentra en dominios p\u00fablicos. De la misma forma, se debe ser consciente de que los cambios deber producirse de forma constante.<\/p>\n<p>En LIS-Solutions\u00a0desarrollamos nuestros proyectos bajo metodolog\u00eda\u00a0SCOR. La Metodolog\u00eda SCOR, es la base fundamental para el desarrollo organizado de las acciones de mejora en la cadena de suministro. Un buen an\u00e1lisis sin organizaci\u00f3n ni m\u00e9todo no nos permitir\u00eda concluir el proyecto con la certeza de haber analizado todos los aspectos relevantes de la cadena de suministro.<\/p>\n<h4><span class=\"ez-toc-section\" id=\"COMPARTE_ESTE_POST\"><\/span>COMPARTE ESTE POST<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mejora continua tambi\u00e9n es integrar las buenas pr\u00e1cticas de otros En un entorno cada vez m\u00e1s competitivo, las organizaciones se encuentran inmersas en una espiral de mejora continua. 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