<\/span><\/h2>\nDadas las tendencias actuales, las reformas son inevitables, o China no podr\u00e1 proporcionar suficiente crecimiento econ\u00f3mico como para asegurar un desarrollo sostenible. La estrategia \u00abMade in China 2025\u00bb proporciona los incentivos correctos para hacer frente a la deteriorada competitividad del pa\u00eds, como las operaciones de bajo valor a\u00f1adido, la falta de innovaci\u00f3n y el aumento de los costos laborales, as\u00ed como los otros problemas del pa\u00eds, como la contaminaci\u00f3n.<\/p>\n
En primer lugar, el sector manufacturero de China sigue siendo principalmente de baja tecnolog\u00eda. El valor agregado como proporci\u00f3n de la facturaci\u00f3n manufacturera total se sit\u00faa en 19% en China a partir de 2016, mientras que los pa\u00edses desarrollados gozan de cifras significativamente m\u00e1s altas: 34% en Alemania y 33% en Estados Unidos. Aumentar la eficacia de este sector es un \u00e1rea en la que la estrategia \u00abMade in China 2025\u00bb es la que m\u00e1s puede ofrecer. Sin embargo, a diferencia de la industria alemana \u00abIndustrie 4.0\u00bb, que hace hincapi\u00e9 en las actividades de digitalizaci\u00f3n, la estrategia china prioriza las esferas que los alemanes ya han solucionado, como la producci\u00f3n de piezas de origen nacional, el uso creciente de contenido local y marcas propias.<\/p>\n
En segundo lugar, la estrategia est\u00e1 relacionada con la expansi\u00f3n de la capacidad de I + D. Las actividades de I + D en China siguen siendo relativamente d\u00e9biles, ya que los centros de dise\u00f1o centrales de los productos manufacturados de China suelen permanecer en pa\u00edses desarrollados. En la estrategia, China esboz\u00f3 40 nuevos centros de I + D que se desplegar\u00e1n con el fin de impulsar las innovaciones en el sector manufacturero. Estos centros estar\u00e1n compitiendo con los pa\u00edses desarrollados, que ya cuentan con capacidades de I + D bien establecidas y empresas de mente innovadora listos para responder a los esfuerzos de China.<\/p>\n
En tercer lugar, China corre el riesgo de verse presionada por dos lados: los pa\u00edses de bajo costo, donde la producci\u00f3n de productos de consumo, como la electr\u00f3nica de consumo, y los desarrollados, donde los productos de mayor valor agregado deber\u00edan regresar gracias a la cuarta revoluci\u00f3n industrial. Tener una estructura de producci\u00f3n digitalizada efectiva podr\u00eda ayudar a China a mantener a las compa\u00f1\u00edas extranjeras en el pa\u00eds, ya que los costos laborales tendr\u00edan un papel menor, mientras que las empresas extranjeras tambi\u00e9n tendr\u00edan que retener las instalaciones locales de producci\u00f3n para lograr la eficiencia general de los costos promovida por la Industria 4.0.<\/p>\n
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PRINCIPALES PA\u00cdSES CON MAYOR TASA DE FABRICACI\u00d3N Y DISPUESTOS A ADOPTAR LA INDUSTRIA 4.0<\/p>\n
<\/span>Viabilidad del programa chino.<\/span><\/h2>\nSi bien la estrategia china es ambiciosa, China tendr\u00e1 que enfrentarse a una serie de problemas si quiere abrazar la cuarta revoluci\u00f3n industrial y competir con Alemania, que ya tiene ventaja sobre China.<\/p>\n
La estrategia china incluye la priorizaci\u00f3n de los productos nacionales, que ya est\u00e1 causando cierto estr\u00e9s entre los inversionistas extranjeros en el pa\u00eds. La C\u00e1mara de Comercio de la Uni\u00f3n Europea en China expres\u00f3 su preocupaci\u00f3n porque la estrategia da prioridad a los fabricantes nacionales, lo que eventualmente reducir\u00eda las actividades de las compa\u00f1\u00edas extranjeras. La estrategia, por lo tanto, podr\u00eda llevar a algunas molestias entre los inversionistas extranjeros y representar una amenaza para el flujo de inversi\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la estrategia china supone toda la reorganizaci\u00f3n de la econom\u00eda, mientras que Alemania promueve el uso de la tecnolog\u00eda digital en las industrias actuales, que ya producen productos de alto valor a\u00f1adido. La mezcla de la producci\u00f3n china podr\u00eda tener que ser cambiado de acuerdo a la estrategia y la eliminaci\u00f3n de las operaciones de bajo valor a\u00f1adido, como el ensamblaje de productos electr\u00f3nicos de consumo, podr\u00eda ser perjudicial para la econom\u00eda, cuando se emplea una parte importante de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
Por \u00faltimo, la protecci\u00f3n de datos, la seguridad cibern\u00e9tica, la neutralidad de la red y temas relacionados tendr\u00e1 que ser resuelto en China, si se quiere implementar la Industria 4.0. La cuarta revoluci\u00f3n industrial incluye cantidades masivas de datos, que compradores, proveedores, fabricantes, proveedores de servicios log\u00edsticos y otros est\u00e1n de acuerdo en compartir para lograr una alta eficiencia. Sin embargo, en China esta zona sigue siendo muy mal gestionada y el pa\u00eds se retrasa en la mayor\u00eda de las calificaciones en cuanto a las \u00e1reas como la preparaci\u00f3n de la computaci\u00f3n en la nube, mientras que Alemania se coloca entre los l\u00edderes en l\u00ednea con Estados Unidos y Jap\u00f3n.<\/p>\n
Puede obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la cuarta revoluci\u00f3n industrial en nuestro blog y nuestra secci\u00f3n sobre industria 4.0<\/p>\n
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MADE IN CHINA 2025 - Industria 4.0 | LIS Data Solutions<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n