¿Cómo implementar LEAN Manufacturing? – Aplicamos Value Stream Mapping (VSM)
¿Qué es VSM - Value Stream Mapping?
¿Qué es VSM – Value Stream Mapping?
Kaizen, 5Ss, Pokayoke, Hejunka, Muri, Mudas….. términos muy de moda. Lean, una metodología nada moderna (más de 70 años de antigüedad) pero de rabiosa actualidad y que está dando mucho juego a la hora de gestionar la mejora continua en las Operaciones.
Pero si bien, el objetivo de lean es reducir las 9 formas de muda o desperdicios que solemos tener en nuestros procesos:
- Inventario.
- Transporte.
- Movimiento de personas.
- Tiempos de espera.
- Sobre proceso.
- Sobreproducción.
- Errores.
- Desperdicio del talento de las personas.
- Despilfarro de energía.
En LIS Solutions nos hemos centrado en el proceso en sí, analizando y aportando valor a una herramienta básica dentro de la metodología Lean, como es el VSM (Value Stream Map o Mapa de flujo de valor ) de nuestras operaciones Logísticas.
VSM + B.I
Hemos conseguido combinar un mapa de flujo de valor, con los valores de los KPI y parámetros. Esta actualización la hacemos en batches customizables a nivel empresa (cada hora, franja de 5 minutos, semana, etc.) volcando la información del SGA-ERP en un cuadro de mandos.
Esta herramienta, así como los valores históricos de cada uno de los parámetros, inventarios entre procesos, tiempos de espera, etc. nos va a permitir analizar ‘online’ la influencia de las acciones puestas en marcha sobre nuestros KPI correspondientes, evidenciando la correlación entre la acción tomada y la mejora en el dato y permitiéndonos en tiempo real hacer correcciones y por tanto reducir el riesgo asociado a nuestros cambios.
Una solución 100% adaptable al proceso de nuestros clientes y que sin duda es un elemento complementario e indispensable en toda implantación de cultura lean en la Supply Chain.
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